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  • 迪森股份3.7億控股世紀新能源 轉型清潔能源綜合服務

    證券時報 2016-06-13

    如何實現大氣治理、節能減排,是當下社會和企業面臨的突出問題,也是國家政策大力扶持的發展方向。作為一家成立20余年的老牌生物質能源企業,迪森股份一直在探索如何在能源供給端實現更清潔的排放和更高的用能效率。憑借多年在能源市場摸爬滾打的經驗,公司在2015年下半年開啟戰略轉型的步伐,從之前單純的“生物質能供熱運營商”,全面升級轉型為“清潔能源綜合服務商”。

    伴隨著大戰略的轉型,公司也打破了原先僅采用生物質能的桎梏,大力地發展天然氣、清潔煤等多元化的清潔能源,同時從單一的供熱運營向熱電聯產、熱冷電三聯供、分布式能源等綜合能源服務升級。2016年3月,迪森股份宣布以7.35億元并購迪森家鍋,藉此開啟了外延式并購戰略。2016年6月6日晚間,公司亦宣布擬以3.67億元收購世紀新能源51%的股權,兩起并購均強化了公司“清潔能源綜合服務商”的內涵。

    在“外擴”的同時,公司也不忘修煉“內功”,同在2016年6月6日晚間祭出“核心合伙人持股計劃”,合計金額超過1.2億元。利用股權紐帶鎖定了公司以及子公司一大批核心員工的利益,其中上市公司的32位高管及核心員工的激勵期長達8年,彰顯出公司對長期發展的堅定信心。

    3.7億控股世紀新能源,分布式能源再下一城

    2016年6月6日晚間,迪森股份披露公告宣布,擬以3.67億元現金收購成都世紀新能源有限公司(以下簡稱“世紀新能源”)51%的股權。交易對方承諾世紀新能源2016年-2018年實現的扣非凈利潤分別不低于6200萬元、6700萬元和7500萬元,承諾期內凈利潤總和不低于20400萬元。

    據介紹,世紀新能源自2004年成立以來,一直從事天然氣分布能源項目的托管、投資和運營業務,是國內最早進入天然氣分布式能源細分行業的公司之一,參與投資并運營管理了成都世紀城國際新會展中心能源中心、成都新世紀環球中心能源中心等大型天然氣分布式能源系統,總裝機容量達26.6MW,處于行業前列。其中,“成都新世紀環球中心能源中心”于2013年投入運營,為亞洲最大單體建筑——成都新世紀環球中心提供能源產品。

    迪森股份表示,世紀新能源有著豐富的項目管理經驗與成熟的項目運營模式,在滿足多元化能源需求的同時較好地控制運營成本。同時,上市公司致力于打造“綜合型低碳清潔能源平臺”,實現由“生物質能供熱運營商”向“清潔能源綜合服務商”的戰略性調整,本次交易完成前,上市公司已經開始布局天然氣分布式能源業務,通過本次收購,上市公司將加速布局天然氣分布式能源,進一步推進業務調整優化。

    顯然,收購世紀新能源絕非迪森股份的“一時興起”,而是公司縝密戰略規劃中的重要一環。自2015年下半年公司開始戰略性調整業務方向后,就已經在項目實施、戰略合作、專業平臺搭建等方面積極布局,為天然氣分布式能源業務發展打下了堅實基礎。

    公司同時還披露了后續整合計劃。在本次收購完成后,世紀新能源將作為上市公司天然氣分布式能源業務在西南地區的重要平臺,挖掘工業園區、寫字樓、商業綜合體、酒店、學校、醫院等適合分布式能源業務發展的潛在市場,進行成熟模式復制,搶占藍海市場。同時,世紀新能源原有管理團隊三年內原則上保持不變,保持業務相對獨立,同時上市公司在激勵機制方面將給予適當傾斜。

    通過上述整合計劃,公司將世紀新能源進一步規范化經營,提升現有用戶的能源保障能力,將世紀新能源項目打造為行業內的標桿項目,為上市公司發展天然氣分布式能源業務提供專業輸出、示范項目、管理培訓、人才培養、經驗分享、模式參考等多重價值,促進公司天然氣分布式能源業務的快速發展。

    老牌生物質企業謀轉型,迪森2.0呼之欲出

    時間倒回2012年,當時迪森股份剛剛完成A股IPO。彼時公司的主業還是單純的生物質供熱服務,并于2010年和2011年分別實現了高達198%和149%的營收增長。

    不過,單純的生物質供熱市場顯然是有天花板的,雖然公司經過多年發展確立了行業領先優勢,并且在生物質鍋爐非標設計、工程建設、運營服務、燃料保障以及商務推廣等方面積累了豐富的經驗,但在經濟下行壓力不斷加大的背景下,如何持續保持快速增長的動力,成為擺在迪森股份管理層面前的重要問題。

    同一時期,煤、油、氣等幾大傳統能源價格在經歷大幅下跌后,長期保持低位運行;另一方面,關于霧霾等大氣治理的話題持續受到社會關注,相關政策監管也日益趨嚴。注意到這一系列的變化后,在2015年下半年,公司以充分利用清潔能源為出發點,以做大做強主營業務為落腳點,作出了從“生物質能供熱運營商”向 “清潔能源綜合服務商”戰略調整的決定。

    這一轉型將對公司原有業務進一步提升與豐富,打造“綜合型低碳清潔能源平臺”。這一轉型的背后,對公司意味著三大方面的全面升級。

    第一是從基礎能源的選擇端,公司從之前單一的依靠生物質作為供能燃料的方式,轉變為使用包括生物質、天然氣、清潔煤等在內的多種清潔能源。

    第二是在向客戶提供的服務方面,從原先單一提供供熱服務,向熱電聯產、熱冷電三聯供、分布式能源等綜合能源服務升級,囊括了客戶多樣化的能源需求。

    第三是業務區域,此前由于廣東地區油氣價格偏高,生物質能相對存在競爭優勢,公司主要的生物質供熱業務大多集中在珠三角地區。如今結合公司多種能源共同發展的方向,公司的業務區域也轉向全國市場。雖然不同地區資源稟賦千差萬別,但因地制宜地發揮當地資源的最大價值是公司的思路。

    轉型的戰略一經確立,公司的一系列布局也快速展開。

    在天然氣分布式能源方面,2015年9月,公司成功開發上海老港天然氣分布式能源項目,開始涉足天然氣分布式能源領域,2016年1月該項目供熱環節開始投入運營;2016年3月,公司與分布式能源領域領先企業上海航天能源簽訂《戰略合作協議》,加強在分布式能源領域的業務合作;2016年4月,公司投資新設了天然氣分布式能源專業平臺公司——上海迪興新能源科技有限公司,力爭將天然氣分布式能源業務培育為公司未來新的業務增長點。

    在清潔煤業務方面,公司自2015年6月簽訂浙江板橋綜合能源集中供熱項目開始,又陸續簽訂了湖北江陵駿馬熱電聯產項目、河南陜縣產業集聚區熱電聯產項目,項目當地都是煤炭資源豐富的地區。

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